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当下人们的购买力增强，带动经济的高飞，这也意味着消费的升级，商业发展进入消费升级时代。
而随着消费的升级，消费者对于商品的苛求也逐渐显现，消费者不只是满足于简单的物质需求，更多的是寻求高品质、高品位的产品和服务。
在市场消费升级的大环境下，进行改革调整是每个业态都无法避免的，百货零售业就是其中的典型业态。
目前我国百货零售面临产品同质化严重、经营模式落后、发展乏力等诸多现实问题。
为解决这些问题，适应经济新常态，零售业进行供给侧结构性改革是迎合市场、促进经济持续发展的必然选择。
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百货零售行业的供侧改革要求零售端将产品与服务、经营模式、激励机制、技术及政策引导等零售生产要素按创新的方式进行优化配置。
解决消费市场供需错配问题，促进消费结构加快升级，进一步释放消费潜力，这对零售市场的持续健康发展具有重要的现实意义。
在众多进行供给侧改革的百货零售品牌中，必多精致百货为我们作出了完示范，成为行业改革路的一块新模板。
传统零售企业核心技术缺乏，品牌竞争力弱，商业创新力不足，缺少高品质、高品位的产品和服务，导致有效供给不足，企业品牌之间的竞争依然停留在促销打折的低层次上。
以往传统零售经营采取的是传统的联营扣点模式，必多精致百货突破传统的固态思维模式，学习国外流行的买手模式，以市场需求为导向，向商品和服务的上游采购端进行延伸，直接参与品牌的上货过程和运营管理。
组建了自己的买手和设计师团队，着力为消费者提供别具个性的商品和服务，做到细、精、全，满足消费者的更高需求，将人、货、场三种零售生产要素在产业链上重新进行了优化配置，实现优供给。
除此，我国的零售企业还存在着反应滞后，创新精神受惯性思维弱化，低层次价格战竞争模式停留等问题。
所以，零售供给端必须将各个零售生产要素按创新的方式进行优化配置，从供给端提高零售生产力，增强零售企业核心竞争优势，实现零售业持续平稳增长。
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针对这些弊端，必多实行了个性化定制和内容经营方案。在个性化定制上，必多加大了自身的自营商品占比，走新零售方向。
通过C2B和C2M模式，形成智能、柔性供应链的快速反应，生产出满足不同品牌、零售商、小群体甚至个人需求的产品，适应了升级消费市场高频次、小批量、个性化的需求。
对于内容经营，必多搭建以场景体验为主的内容营销，将功能属性相似的商品按照相关主题进行组合。
形成如生活体验、游玩体验等具有不同价值倾向的场景体验区，让消费者在场景体验过程中，通过互动完成对商品功能属性的了解，实现销售转化率的提高。
这是一个在不断变化前进的时代，消费升级给零售企业带来了新机遇，要想适应新时代的消费升级就要求企业从供给侧进行改革。
行业改革模板，只有不断创新，与时俱进，才能让企业始终立于不败之地。